玉川上水(武蔵野市)の事務所から…

ライターの仁です。企業広報分野でIR(Investor Relations)などの仕事をしています。折々の、あることないことで、気にとまったことを発信します。

経営・運営・マネジメント

内資系トップ級のコンサルタントファームへの 転職者から、業務内容を聞く


2023年最初のアップだ。


内資系トップ級のコンサルタントファームへの

転職者から、業務内容を聞く



23年1月2日(月)


暮れに、経営コンサルタント会社に転職した若者と呑む機会があった。
知人が連れてきてくれた。

若者は前職である通信系の専門的な知見を有することも手伝っての、入社といえるようだ。

その若者は、ビジネス的には“超”の字がつくエリートといっていいだろう。

20代後半のすがすがしい好青年で、転職前の企業は、誰もが知る通信系の一流企業で、営業部門でそこでトップ級を突っ走っていた人物だ。

だからだろう、〈その若さ〉なのに、唸らずにはいられないほど高額のボーナスを得ていたのだった。

ところが……である。その程度で驚くわけにはゆかなかった。

その若者によれば、転職したコンサルタントファームで、彼を指導しつつ彼とペアを組んでクライアントにコンサルタント対応する人物は、彼より10歳ほど年長とのことだが、外資系有名コンサルタントファームの出身。

なんと……、その指導者の現在の年収は3000万円弱とのこと。

唖然とするばかりで、次なる言葉を思わず呑み込んでしまう。

要は、その年収額がすべてを物語っている。

経営コンサルタントという〈超〉の字がつくハイレベルの仕事も、そこでの業務内容の超ハードさも――。
やはり次元が違うのだ、通常のビジネス感覚では取りくめそうもない。

で、幅広いクライアントの要求や課題に対して、具体的にどういうことをするのかなど尋ねるともなく尋ねてみた。

もちろんクライアントは複数の有名一流企業である。

クライアントのある企業だが、何でも外資系企業と互いに株式の持ち合い関係にあり、現時点で、その持ち合いにおける関係性に問題があるらしい。

本来なら、そっちがスッキリしないと、その実、本格的なコンサルというのは……微妙なのだが、課題が幅広く多様だから、そのことはむしろ差し置いてコンサルをやっているとのこと。

もっとも、企業が抱えている問題すべてが〈解〉に向かえるような提案、提言、アドバイスなどはそうは出来ないとのことで、やはりハードルが高いとのことだ。

そう話してくれる若者だが、何か分かるような分からないような、こちらはそのクライアント企業の知見をすっかり失念していて、適当な頷きしかできない。

僕がIR絡みの仕事をしているので、若者は仕事柄クライアント企業のIR内容(会計領域)も彼の業務の重要なポイントになるとのことで、それで互いに酒席での出会いに。

もっとも、その業務内容に分けって聞いても、こちらが理解できるはずもないので、あとは大雑把な仕事内容や行動などに関する話を聞いたり、僕の半生の経験を語ったりしたのだった。


次なる機会を設けて、また呑むことになりそう。










横浜銀行・千葉銀行 地銀トップ級に見る、業務提携で変革へ!



横浜銀行・千葉銀行

地銀トップ級に見る、業務提携で変革へ!




2019年7月10日(水)


10年、いやもっと前になるか、
千葉銀行のARの仕事をしたことがある。


※(AR=アニュアル・レポート=主に、株主や投資家向けに、企業の経営や財務などの業績について開示される広報媒体で、言ってしまえば企業の通信簿だね、要するに。一見すると豪華なパンフレットの体)


他行も手掛けているので、多少は銀行さんについての知識はある。


だから、このところの地銀の合併とか提携とかのニュースに接するたびに、
低金利政策がホントに厳しいんだなと受けとめてきた。


そこに今回の、横浜銀行と千葉銀行の、つまり地銀トップ行同士(かつてはずっと、資金量1位、2位だった)の業務提携には、驚きましたね。


資本提携はないものの、法人部門、個人部門を問わず営業に軸足を置いた業務提携とのことで、やはりトップクラスでも厳しいんだ、と。


低金利政策とキャッシュレス決済がかなりの痛みを銀行に強いている。


利用者にとって分かりやすいのは、都銀も含めて銀行支店の統廃合が加速度的に進んでいることだろう。そうでもしないともう、収益をあげられなくなっている。


キャッシュレス決済だと、何も駅前の一等地に店舗を構える必要性もない。


それから今回の提携は横浜銀行からの提案とのことで、ダイヤモンドが指摘していているけど、横浜銀行は確かに最終利益では地銀トップだが、本業の儲けを示す実質業務純益では千葉銀行に後れをとっているとのこと。


神奈川県と千葉県を地盤とする両行だが、そこには東京という肥沃なマーケットをこれまでのようにしのぎを削って攻めるではあまりに効率が悪い。


それならいっそ……ということで、意を決したのだろう。


なんであれ、首都圏の地銀トップ行が業務提携ということは、その相乗効果は計り知れず、これからの取り組みが組織を大きく変えてゆくはず。


地銀業界に何らの業務変革を示すお手本になるのではないか。


日経が書いてるけど、横浜銀行はこれまでの旧大蔵省の経営陣が離れ、
生え抜きのトップ誕生ゆえの提携話だった、と。


二人のトップが並んでの記者会見となると、
これは企業にとっての最大級のイベント、広報でもある。


ところで、IR(インベスター・リレーションズ)広報分野で、たとえばARの仕事をやっていると、巻頭には必ず当該年度についての株主や投資家向けのトップメッセージがあり、ときにはそのためのトップインタビューが入る。


経験上、これは、どの企業でもそうだが、トップの撮影もあるので、現場はまるでハレ物にでも触るような社内の緊張したピリピリ感があって、それが嫌でも外部の人間であるこちらに伝わっってくる。


企業の関係部署は大変だし、こちらも多少緊張しながら臨むのだが、それはそれで毎度のことだから、慣れてはいる。でも、気を引き締めてかかる、あの空気感は決して嫌いではない。


踏みこんだことや差しさわりのあることは書けないので、千葉銀行の仕事の時の単なるエピソードを。


その時は、たまたま他の仕事場所から戸外に出てきたら、目の前に千葉銀行の支店があり、そのショーウインドーに頭取の大きな笑顔の写真があるではないか。


数日前まで、くだんのトップメッセージの原稿を作成していた身としては、資料等で、頭取の写真や発言をびっちり頭に入れて仕上げていたのだ。


だから、頭取の顔は網膜に焼きついている。


その頭取が、ウインドーのなかでにっこり笑っているのだ。


おもわず「あァ」と声をあげながら手を振って……「コンニチワ〜」と発していた。


そしたら一緒にいたヤツが「何?」と、いぶかしげな顔。


で、こういうわけだ、と。

ROEを経営目標にすえることの「弊害」について、もっと自覚的であれ――著名エコノミスト

2015年1月18日(日曜)

今日18日(日曜)の日経が一面トップで扱っていたのが「ROE経営」についてで、

「ROE経営目標が広がる」との大きな見出しで、
ROE(=自己資本利益率)経営を目標に掲げる企業が増えており、
企業の「稼ぐ力」の強化がテーマになっている、と記事は続く。

その一方で、このROE経営に異論を呈しているのが
村上龍が主催するメルマガ(略称JMM=Japan Mail Media)で、
新年の特別討論を数回に分けて送信している。

座談のメンバーは以下の御仁だ。(異論は第三回目のメルマガに)

特別座談会「アベノミクスと日本の現在」
    出席者
    □ 山崎 元:経済評論家、楽天証券経済研究所客員研究員
    □ 北野 一:バークレイズ証券日本株チーフ・ストラテジスト
    □ 河野龍太郎:BNPパリバ証券経済調査本部長チーフエコノミスト 
    □ 村上 龍 

今日18日時点でメルマガは四回目だが、
連日立て続けに送られてきており、まだ続くようだ。
そこで話される内容がとても興味深く面白い。

タイトル通り「アベノミクス」をまな板にのっけてのことだから、

話題は一通りアベノミクスの政策と、
実施された個々の施策(とその付帯的な過去の時代状況や事情などを論拠として挙げつつ)などの
是非を歯に衣着せぬ物言いで、

これらの御仁が縦横に語り合っている。(座談の文字起こしで、かなりの長文)

メルマガのすべてを、ここで要約して紹介するのはしんどいしその気もないので、
ここではとてもわかりやすい、
企業の稼ぐ力である「ROE経営」についてのコメントのみを紹介したい。


いまや広範に知られており伝統的な経営指標ともいえるROEは、
ほとんどが肯定的な側面で受けとめられている一方で、
この座談の出席者が次のように述べている。

「(経営目標として)ROEみたいなものを目的にしてしまうことの弊害に、
あまりに無頓着なのではないか。

それをさらに強化しようとしているのが今の状況なので、
もっと悪くなる可能性はあると思っています。」(詳しくは後述)


と述べたのは北野一氏だ。

で、もう一つ別にROEについて重ねての指摘があった。
日経の記事とも関連する内容だ。

「山崎:コストを抑制して利益を出す。
キャッシュがあればそれを賃金に回すよりも自社株買いや配当に回して、
自己資本をスリムにする。

数値目標としてのROEをてっとり早く達成するにはそういう話になりますよね。」
(これで分かる人もはともかく、意味がよくわからなくとも、ここも後述)


この発言を受けて、北野氏が述べる。

「北野:外国人に見せると「へー」となるのは、
日本の社長の平均在任期間なんです。

4年以内の人が50%と、短いんです。

それぐらいしかやらない人がROEを上げろと言われたら、
コストカットしかやれることがない。
相手を見て目標を与えてあげないと。」


そして、この北野氏の指摘にふさわしく、
いみじくも日経が記事で触れているのだが、
このROA経営をして、「中期計画の目標に掲げる企業が増えてきた」と。

3〜5年の中期計画に掲げるのはともかく、
4年以内の経営者がROEを目標にしたら、
北野氏が言うようにやることは「コストカット」しかない。

で、この後、このROE発言の要旨、要点のみに触れようと思ったが、
むしろその部分を貼り付けたほうが誤解がなくてわかりやすいだろうから、
そうすることにした。

これらの御仁の発言についてもっと詳しく知りたい方は、JMMで読んでほしい。

以下はJMMからの引用。
説得力があり、首肯できる発言が続く。(棒線・太字は引用者)


村上:河野さんと山崎さんの話を合わせると、日本人の考え方にしろ企業経営にしろ、近代化から高度成長のころまでは最もよくマッチしていたものが、その後はずっと合っていないということだったら、すごく暗い話になりますね。

北野:合ってないのはその通りだと思います。この20年間の構造変化でいうと、株主構造がだいぶ変わったんです。ほとんど日本人どうしが持ち合っていたものが、今は外国人が3割近くなっています。日本経営に欧米流を導入しましょうということが言われてきましたが、それが日本人の体に合ってないのではないかと思っています。その意味でマッチしてないんだと思います。

例えば東証1部と2部。2部のほうがROEは低いです。しかしこの20年の株価のパフォーマンスを見ると圧倒的に2部のほうが高い。結果的に高くなるのはいいことですが、果たしてROEみたいなものを目的にしてしまうことの弊害に、あまりに無頓着なのではないか。それをさらに強化しようとしているのが今の状況なので、もっと悪くなる可能性はあると思っています。

マッチしていないというのはその通りですが、なぜマッチしてないかというと、欧米のやり方が唯一の正しい答えであるかのように受け止めてしまっていることではないでしょうか。それぞれの体、歴史、文化に合った経営のやり方はあるし、一ツ橋大学がCFO育成とか言っているけど、CFOなんて要らないんじゃないですか。番頭さんがいればいいでしょう、と。信用できる番頭さんがいるほうがよほど日本企業にはマッチしている、というような議論がなさすぎると思います。

村上:世界標準に合わせようとして、逆に合わなくなってしまったということですね。

北野:以前、ソニーの社長が文藝春秋に寄稿して、EVA経営でソニーはおかしくなったと書いてありましたが、そういうことがずっと起こっているんじゃないかと思います。結果としてROEが高いことには賛成なのですが、それを目標とすると、余計なものを全部省いていってしまうことになる。そのことのデメリットにもう少し自覚的であるべきではないかと思います。

河野:ガバナンス構造が変わったことで、日本の企業が投資なり採用なり支出を抑制したことが、マクロ経済に大きな抑制効果をもたらしたと思いますか。

北野:大きいかどうか程度はわかりませんが、抑制効果はあったと思います。これは大事なポイントで、「ファーム・コミットメント」というコリン・メイヤーというイギリスの経済学者が書いたなかなかいい本があるのですが、彼はこう書いています。株主価値を目標とすることが、その企業及び業界に対して、悪影響を及ぼすことに自覚的であるべきだ、と。

それを読んで、神戸大学で経営学を教えておられた加護野忠男先生に、「コリン・メイヤーはここまで書いておきながら、どうして株主価値を目標とすることが、国民経済にも悪影響を与えると書かなかったんですか」とお聞きしました。 すると、「それを書いたら、新古典派経済学者と全面戦争になりますからね」と。経営学者と経済学者はここのところで棲み分けているところがありますね。

河野:会社は誰のものかというときに、株主のものだという答えは、経済学的には自明のものではなくて、多くの国で法律的にそうなっているからなんですね。

村上:北野さんがおっしゃっていることはなかなか賃金が上がらない理由でもありますね。

山崎:そうですね。いわゆるトリクルダウンは自然には起こらないし、まさにそれを起こさないようにガバナンス改革と言われるようなことをやっている。

北野:山崎さんが最初におっしゃった、ROEを上げると言って賃金も上げろというのはおかしい、というのと同じことです。

山崎:コストを抑制して利益を出す。キャッシュがあればそれを賃金に回すよりも自社株買いや配当に回して、自己資本をスリムにする。数値目標としてのROEをてっとり早く達成するにはそういう話になりますよね。

北野:外国人に見せると「へー」となるのは、日本の社長の平均在任期間なんです。4年以内の人が50%と、短いんです。それぐらいしかやらない人がROEを上げろと言われたら、コストカットしかやれることがない。相手を見て目標を与えてあげないと。

河野:アベノミクスで一番評価しているのは、賃金を上げましょうと働きかけていることです。ただここで悩ましいのは、株式保有構造が変わったというのはグローバルで起きていることなので、一国経済に悪影響があるとしても、うまく回避できるツールがあるのか、ということです。

北野:ただ資本コストは国によって違いますから、そこをきちんと理解せずに、適当に7〜8%と言ってる国が一番ダメージを受けるんじゃないですか。河野さんが言うように潜在成長率がほぼゼロの国に、なぜ他の国と同じ資本コストを要求してくるの、ということを議論しなければならない。要はそこのところで事実上の金融引き締めをやっているということではないですか。


――中略――

北野:ROEを上げようとすることと賃金を上げようとすることを両立させようとすると、結局は売上高を増やせということになるんです。だったらストレートに売上を増やせと言えばいいんです。でも売上高を増やせと言った瞬間にみんな思考停止になってしまうんです。











生みの親(円谷プロ)の再生で、ウルトラマンの攻勢がはじまる3

2007年10月23日(火)

■昨22日の日経新聞に、ウルトラマンの勇姿(全身)が載った全15段(1ページ全体)のカラー広告があった。円谷プロが、TYOという映像関連の総合企業グループに吸収され「再スタートを切ります」というお知らせの企業広告だ。

■同族経営から抜け出し経済合理性に根ざした経営を行っていく旨の決意が広告の中に文章で謳われていた。実は今年はウルトラマン誕生から40周年。時代の変遷を乗り越えて(テレビやウルトラマンショーで)活躍し続けるウルトラマンとは別にウルトラマンを生み出した当の円谷プロの内情はガタガタだった(仕事柄、多少円谷プロのことを知ってます)。

■大手に吸収され大手の総合力で円谷プロの持てる力を活かしたら相当面白い企業に生まれ変わるに違いない。40周年の記念グッズがどれだけ売れるかはともかく、新機軸のウルトラマンの攻勢を期待したいもの。

■ところで先日、最新の「ウルトラマン」とおぼしい映像をネット上で見た。プロットはまったく変わっておらず、ウルトラマン誕生以来の同じパターン。

■変わったのは映像表現。ウルトラマンという番組はまさに時代を反映した映像(技術)の進歩の歴史でもあるから当然だが――。

■で、驚いたのは、その映像がまるっきり「ブレードランナー」のパクリだったこと。それも「そこまでやるか」というくらいひどいパクリである。ビル壁面に大きく映し出される人間の顔の映像や、空中を遊泳しながら動く「広告の車(?)」など、もうパクリのオンパレード。これって、「誰でも知ってる『ブレードランナー』の世界だよ」ってあえて言いたいのはわかるけど、それは大人を意識した作りだからなのだろうか。

■それでもあれは映像権の侵害にはならないのだろうか。訴えられれば間違いなく敗訴するのではないか。まあ、訴訟沙汰はともかく映像表現の作り手としては全くのアイデアも工夫もない。作り手として忸怩たるものがないのだろうか。

■それに時代背景の世界観がジョージオーエル「1984年」に負っている。全体主義の管理された社会だ。ビルの壁面に大きく映された映像からニュースが流れ、そこから時折、どこかの宗教団体がラジオCMで流しているような道徳的に偽善的な毒にも薬にもならないアホなコメントが流れてくる。これも安易なパクリだ。

■でも少し考えれば安易と言うのは酷かも知れない。「ブレードランナー」以前と以後という言い方をすれば、以後は数多くの未来や近未来を描く映画に映像表現の面で多大な影響を与え続けてきた映画であるからして、テレビもここまできたか、と褒めてやらねばいけないのだろうか、とも考える。

■「ブレードランナー」の時代設定は2019年。あと11年ちょっとの世界だ。近未来だけど、もう誰もがなんとなく想像できて目に見える世界でもある(だからこそのパクリかもしれない)。大人を意識した作りとはいえ、おそらく今の子供たちは、表現された映像をさほど違和感なく受けとめていることだろう。

■以前、後楽園を取材したとき、施設を案内されたことがある。ウルトラマンの展示会をやっていた。何でも、ウルトラマンと仮面ライダーは真夏の東京の定番のキャラクターイベントになっているというのだ。それもドル箱の。今年も開かれたのかどうかは分からないが、そのときは子連れでにぎわっていた。それにその頃からだろうか、主演の俳優が子供たち以上に若い母親たちの間で人気になり、それこそ、舞台でのショーには、若い母親たちが押しかけていたという現象が起こっていた。今はどうなのか知らないが、そんなことを思い出した。

■今や大人から子供までの永遠のヒーローウルトラマンである。ウルトラマンの新たなビジネス展開が期待される。少し注目して見ているつもりだ。
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