２００９年１０月２７日（火）
■横浜のみなとみらい地区にある横浜美術館は開館２０年を迎える。今年の春、その横浜美術館の５代目館長として就任したのが、逢坂恵理子さん（５９歳）。昨日の日経夕刊が伝えている。名誉職としての印象が強い館長職に、時代が変わって厳しい運営を迫られる地方美術館に実力者が迎えられた、と。
■ぼくは決して美術の世界に詳しいわけではない。ないが、それなりに美術の世界の動きには興味をもっている。多少仕事ともかかわりがあるので、美術館の運営などについては特に興味がある。
■世界同時不況の影響以前に２１世紀を迎えて公設の美術館は、指定管理者制度などに見られるように効率重視の運営を迫られ、行政の財政悪化とも相俟（あいま）ってかなり厳しい状況にある。いや、公設の美術館だけではない。文化支援といえば最右翼に位置づけられるあのサントリーでさえ２つの美術館（東のサントリー美術館、西のサントリーミュージアム天保山）の運営は厳しいとして、来年一杯で天保山の閉館を決めている。年間数億円の赤字がつづいているからだ。
■話しをもどそう。逢坂さんと言われても、ぼくはまったく知らない人である。でもジェームス・タレルを日本に紹介した人であり、それに水戸芸術館で華々しい実績を残した人であると知って、「ああ、あれを仕掛けた人か」と、現代美術の領野での実績や活躍ぶりを追認するかたちですぐ理解した。
■例えばジェームズ・タレル。タレルは「光りの芸術家」として知られる米国の現代美術家である。光りや照明を駆使してのインスタレーション、つまり空間芸術を手掛ける。今でこそ日本国内のいくつかの美術館で彼の作品が見られるまでになったが、もし今タレルの個展を開催するとなると、２０億や３０億はかかるのではないかと言われるほどの大物である。逢坂さんが日本ではほとんど無名だったタレルの個展を開いたのは水戸芸術館時代の９５年。タレル人気の火付け役である。
■それから、「あれ」とは、普通なら観客を待つしかない「待ち一方の」美術館の考え方を打ち払い、美術館側から積極的に街に溶けこむ仕掛を手掛け、大成功をおさめるなどのことだ。その仕掛の成功が地方の各美術館に大いなる示唆をあたえ、厳しい冬の時代の美術館運営に、明るい希望を与えている。つまり、地域と密着した館の運営である。
■逢坂さんが言っている。「優れた現代美術家は時代を予見し、世界を複眼的に見る能力がある」
■納得した。同じような言葉を、現代美術の分野では第一級のディレクターとして知られるある人物を取材した折にも耳にしたような気がする。さらに、多くの資料に目を通して、「予見」とか「複眼的に」などの意味も理解できた。
■開館わずか５年なのに、ずばぬけた集客をほこっているのが「金沢２１世紀美術館」だ。館長の秋元雄史さんは「美術館はディズニーランドに学べ」といってはばからない。「美術館に足りないものはＴＤＬのような期待感を抱かせる仕掛や工夫ではないか」と語る人物だ。秋元さんはベネッセが手掛ける美術館などでの実績を踏まえての金沢の館長職である。金沢の館のテーマは「まちに開かれた公園のような美術館」にある。地域あっての美術館を標榜する。
■逢坂さんにしろ、秋元さんにしろ、いわゆる実力派の館長職である。地域密着を謳い掲げて、従来の美術館を脱した新たな美術館の姿を生みだしているリーダーだ。厳しい館運営の時代背景のなかにあって、工夫や演出で期待感をそそってきた人たちだ。実力派館長たちの動きから今、目が離せない。
■横浜のみなとみらい地区にある横浜美術館は開館２０年を迎える。今年の春、その横浜美術館の５代目館長として就任したのが、逢坂恵理子さん（５９歳）。昨日の日経夕刊が伝えている。名誉職としての印象が強い館長職に、時代が変わって厳しい運営を迫られる地方美術館に実力者が迎えられた、と。
■ぼくは決して美術の世界に詳しいわけではない。ないが、それなりに美術の世界の動きには興味をもっている。多少仕事ともかかわりがあるので、美術館の運営などについては特に興味がある。
■世界同時不況の影響以前に２１世紀を迎えて公設の美術館は、指定管理者制度などに見られるように効率重視の運営を迫られ、行政の財政悪化とも相俟（あいま）ってかなり厳しい状況にある。いや、公設の美術館だけではない。文化支援といえば最右翼に位置づけられるあのサントリーでさえ２つの美術館（東のサントリー美術館、西のサントリーミュージアム天保山）の運営は厳しいとして、来年一杯で天保山の閉館を決めている。年間数億円の赤字がつづいているからだ。
■話しをもどそう。逢坂さんと言われても、ぼくはまったく知らない人である。でもジェームス・タレルを日本に紹介した人であり、それに水戸芸術館で華々しい実績を残した人であると知って、「ああ、あれを仕掛けた人か」と、現代美術の領野での実績や活躍ぶりを追認するかたちですぐ理解した。
■例えばジェームズ・タレル。タレルは「光りの芸術家」として知られる米国の現代美術家である。光りや照明を駆使してのインスタレーション、つまり空間芸術を手掛ける。今でこそ日本国内のいくつかの美術館で彼の作品が見られるまでになったが、もし今タレルの個展を開催するとなると、２０億や３０億はかかるのではないかと言われるほどの大物である。逢坂さんが日本ではほとんど無名だったタレルの個展を開いたのは水戸芸術館時代の９５年。タレル人気の火付け役である。
■それから、「あれ」とは、普通なら観客を待つしかない「待ち一方の」美術館の考え方を打ち払い、美術館側から積極的に街に溶けこむ仕掛を手掛け、大成功をおさめるなどのことだ。その仕掛の成功が地方の各美術館に大いなる示唆をあたえ、厳しい冬の時代の美術館運営に、明るい希望を与えている。つまり、地域と密着した館の運営である。
■逢坂さんが言っている。「優れた現代美術家は時代を予見し、世界を複眼的に見る能力がある」
■納得した。同じような言葉を、現代美術の分野では第一級のディレクターとして知られるある人物を取材した折にも耳にしたような気がする。さらに、多くの資料に目を通して、「予見」とか「複眼的に」などの意味も理解できた。
■開館わずか５年なのに、ずばぬけた集客をほこっているのが「金沢２１世紀美術館」だ。館長の秋元雄史さんは「美術館はディズニーランドに学べ」といってはばからない。「美術館に足りないものはＴＤＬのような期待感を抱かせる仕掛や工夫ではないか」と語る人物だ。秋元さんはベネッセが手掛ける美術館などでの実績を踏まえての金沢の館長職である。金沢の館のテーマは「まちに開かれた公園のような美術館」にある。地域あっての美術館を標榜する。
■逢坂さんにしろ、秋元さんにしろ、いわゆる実力派の館長職である。地域密着を謳い掲げて、従来の美術館を脱した新たな美術館の姿を生みだしているリーダーだ。厳しい館運営の時代背景のなかにあって、工夫や演出で期待感をそそってきた人たちだ。実力派館長たちの動きから今、目が離せない。
